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钢铁是怎样炼成的——西宁特殊钢集团公司转型晋级作业写实

发布时间:2022-06-26 01:09:02 来源:扑克王安卓版下载

  从2001年到2013年,短短12年间,我省国有大型骨干企业——西宁特殊钢集团公司由一个2000年底累计潜亏达18.38亿元,国有财物完全亏空、资不抵债、濒临破产的企业,开展成为具有“钢铁制作、铁多金属、煤炭焦化、地产开发”四大工业为一体的归纳型特钢联合企业,成为我国四大特钢企业集团之一。

  今天的西钢,在工业结构、整体规划、经济效益、员工收益及社会贡献等方面,均完成了巨大的跨过,现已从2000年的一个西钢开展成五个西钢,成为国防、配备制作业用钢出产基地,成为推动我国特钢作业和青海工业经济开展的重要力气。

  确实,在经济社会开展相对落后的青海,在国内外钢铁商场十年低迷的冰河年月的大布景下,一个企业底子依托本身的造血功用,一步一个脚印向前跨进。这一切,给咱们带来了什么样的考虑和启示,日前记者在西钢进行采访,寻觅和探究着答案。

  2000年曾经,西钢与其他国有企业相同,存在着配备落后、人员多、功率低、承当社会功能多等问题和对立,无法习惯商场经济的局势和要求,企业的生计开展遭到严峻应战。为此,西钢人在企业生死存亡的关键时期,用坚决的信仰,勇于担任的勇气,完全打破传统的办理和运营形式,大力推动三项准则和主辅别离、辅业改制等变革,使企业迈向了树立现代企业准则的正轨。

  变革的成功实践,使企业逐步树立起“员工收入凭贡献,收入增加凭成绩,多劳多得、多效多得、无效不得”的绩效考核分配系统;树立起能者上、庸者下、平者让,竞争上岗,末位筛选的契合商场经济和企业开展要求的劳作用工系统。

  树立起责任明晰,权责清晰,办理科学,运转标准,与商场经济相习惯,契合钢铁职业特征和开展规律的新式办理体制和运转机制,为企业转型晋级奠定了坚实的根底。

  如果说,西钢集团公司今天可以饱尝住严酷而剧烈的商场竞争,可以在我国特钢职业有一席之地,可以为青海工业经济开展做出活跃尽力,正是得益于西钢拟定出了契合企业实践、契合钢铁工业开展的“纵向一体化”战略,构成了“一业为主,多元协同开展”的工业格式。自2001年以来,累计出资157亿元,构建起了以“钢铁制作、铁多金属、煤炭焦化、地产开发”四大工业为一体的上下联接严密、相得益彰、竞相开展的工业系统。

  经过十多年的尽力,西钢在钢铁制作板块中,已构成具有年产铁200万吨、钢150万吨、钢材140万吨的出产能力。特钢产品广泛用于国防军工、铁路、石油、煤炭机械、轿车、风电、航空航天帆海、动力等范畴,是推动我国特钢作业快速开展的重要力气;在煤炭焦化板块中,具有木里煤田储量为3.2亿吨的焦煤资源,已构成年产冶金焦炭80万吨、化产品5万吨的出产能力,是促进西钢经济增加的重要支撑工业;

  在地产开发板块中,安身西钢南区自有土地施行地产项目开发,项目规划总建筑面积120万平方米,行将构成集星级酒店、写字楼、超市、商业、餐饮、幼儿园、健康会所等公建配套设备完善,具有全方位物业办理的高级社区;在铁多金属板块中,西钢集团现在具有青海省内洪水河、格尔木野马泉、它温查汉西、沙丘LM1和新疆哈密白山泉、甘肃肃北七角井等铁多金属矿和湟中县门旦峡石灰岩矿,合计资源储量为:铁矿资源1.6亿吨,钒矿资源6468万吨,多金属矿73.8万金属吨,石灰岩矿2000万吨,现已构成年采选矿石600万吨的出产能力。

  到2013年,公司财物总额到达178亿元,是2000年底(34亿元)的5倍;销售收入72亿元,是2000年(14.5亿元)的5倍;员工人均年收入6万元,是2000年(1.12万元)的5.3倍,累计上缴税金50亿元以上。

  西钢集团的领导班子以为,钢铁企业转型晋级意味着出产方法和开展方法的底子改动,不只包含施行美化美化、整治厂区环境,还包含推动节能减排、高效使用动力和资源,更包含经过强化办理和技能创新,进步企业的本钱控制力,进步产品的质量和层次,全方位进步企业的归纳竞争力。

  依据这种知道,十多年来在打造花园式工厂方面,引入100余栽培物,栽培苗木300万余株,美化面积16万平方米,占可美化面积的100%,打造了春有绿、夏有荫、秋有果、冬有青的厂区环境,厂区空气质量大为改进,企业环境和相貌面目一新。其次,建造员工就餐中心,为员工免费供给午饭;新建三幢学生公寓,给专业技能人才供给住宿;建筑会集洗浴中心、免费泊车场等项目办法,使员工泊车、就餐、洗浴各方面得到会集标准办理,打造厂区内交通秩序杰出、物流运送疏通高效、环境洁净美丽的作业场景。

  西钢集团总经理杨忠说:改动厂区和日子区环境相貌仅仅是施行绿色转型的开端和序幕,树立健全清洁出产、绿色制作系统才是中心和精华。为此,西钢以全过程绿色制作为准则,做了很多的行之有用的作业——筛选落后;晋级改造;节能减排;归纳使用; 技能创新;产品研制;办理晋级。

  在采访中,记者一直考虑这样一个问题:在外部商场和内部转型的两层压力下,西钢靠什么完成历史性跨过?

  跟着采访的不断深入,答案逐步浮出水面:靠的是愈压愈刚,愈困愈奋的企业精力;靠的是具有真知灼见且事必躬亲的各级领导班子;靠的是一支与企业同呼吸共命运,且整体本质相对较高的员工部队。

  在大众路线教育实践活动中,西钢集团公司作出了一项硬性规则,即领导干部和机关办理人员星期六下午和星期天歇息准则。这项规则的布景是,10多年来,西钢中层以上领导干部以对企业的忠实和对作业的使命感,自动抛弃了节假日的歇息,一年365天简直天天作业10小时以上。

  设备动力办理部副部长摆国睿说:咱们办理部是5个处级部分兼并建立的,本来5个部分至少有10个处长,现在只要两个,一天到晚忙得不可开交,哪里管什么星期天、节假日。据了解,科级(工段)干部亦是如此。在10多年的转型晋级过程中,他们都处在一线出产和作业岗位,几筒咖啡和几箱方便面往歇息室一放,几天几夜不回家是常有的事、、、、、、

  集团公司党委书记张永利告知记者,干部风格的影响力和感染力仅仅西钢复兴的一个方面,更首要的是集团公司以企业的生计方法、出产方法和办理方法为根底,营建居危思进、赋有热情的企业气氛,倡议高效交流、快速呼应的办理风格,培养忠实、贡献、调和、共赢的部队习尚,培养了一支思想好、风格硬、本质高的员工部队,这是企业最大的财富。

  记者在采访中看到,在西钢10多年的转型晋级过程中,近万名员工以自己的聪明才智和坚定不移的精力,在各自的作业岗位中创出一个又一个奇观,谱写出西钢人昂扬猛进的年代华章:

  总工程师陈设五年获得五项省科技进步奖,创始了高海拔区域全精粉出产的先河,获得了近亿元的经济效益和杰出的社会效益;

  工人技能明星杨延鹏经过不懈尽力,刻苦钻研技能,完成了全国为数不多的全精粉烧结技能获得成功课题,其间多项目标处于国内领先水平,填补了国内空白;

  被称为善打硬仗的突击小分队--指挥中心铁运物流作业区线路保护班,在转型晋级技改项目所配套铁路设备施工改造工程中,将一组组严重的时间表、一项项艰巨的技改使命,变成了一件件振奋人心的好消息:工程进度和工程质量均到达一流水平;

  全国劳作模范、三炼分厂副厂长刘治权2001年在企业开端配备晋级改造时,对国外进口设备外文说明书一个字也看不懂,没办法,他就从背单词开端,依据单词再对设备,一口一口地啃说明书,经过尽力,他不只对设备的各种功能融会贯通,并且还能对不合理的部分进行改造;

  被誉为钢厂铁汉的转炉分厂质料工段段长高旭东,在身体大面积烧伤的情况下,仍脚踏实地战役在出产一线,在他和工友们的共同尽力下,上一年9月、10月、12月单月转炉产值接连三次发明投产以来的历史最高水平……正是以他们为代表的西钢整体员和整体员工的共同尽力,使西钢在转型晋级过程中可以获得今天的成就和光辉。

  西钢转型晋级之所以能获得今天之成效,除企业本身尽力外,还得益于省委、省政府及有关部分的了解、支撑和协助:在省十二次党代会和接连三年的政府作业报告中,都将把西钢建成我国重要的特钢基地作为一项内容;

  省委书记骆惠宁、省长郝鹏、常务副省长骆玉林等领导同志屡次到西钢观察调研,听取员工定见,了解西钢、支撑西钢、鼓舞西钢;

  省级有关部分多年来从方针、资源、融资、技改、环保等方面给与全力支撑;省发改委、省经委、省环保厅等部分对西钢配备晋级和节能环保的重大项目专门组成一套作业班子,确保项目的顺畅施行、、、、、、

  这些协助和支撑为西钢的开展发明了一个杰出的外部环境,与西钢内涵的力气构成一股强壮的合力,有用确保了转型晋级作业的顺畅施行。

  应该说,西钢集团公司当时正处于开展力进步阶段,从长远看,后发优势比较显着,但从当时一个时期看,企业依然面临许多困难和应战。面临国内外钢铁职业新的开展格式,西钢人将建造特钢精品基地,打造高原绿色钢城作为开展战略目标,进一步寻求产品质量精细化,商场服务系统化,完成质量品牌进步新打破;寻求人才培养层次化,人员装备高效化,完成部队本质进步新打破;寻求企业办理科学化,技能操作标准化,完成管控水平进步新打破;寻求结构调整特征化,运营形式多样化,完成盈余水平进步新打破;寻求资本运作多元化,融资本钱最优化,完成财物质量进步新打破;寻求地产开发精品化,社区服务高端化,完成日子质量进步新打破;寻求资源使用最大化,环境管理生态化,完成开展方法改动新打破。到十二五末(2015年),完成销售收入100亿元以上,员工人均年收入到达6.5万元。力求到2020年,把西钢集团建造成为倍受社会尊重,环境调和调和,员工日子富裕,具有强壮归纳实力的现代化钢铁联合企业。



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